3月11日上午，省旅游集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事邱軍率集團公司綜合部部長(cháng)修治海、財務(wù)部部長(cháng)郭萍、運營(yíng)管理部部長(cháng)張榮等一行，前往安徽飯店開(kāi)展工作調研。安徽飯店領(lǐng)導班子成員及部分部門(mén)負責人參加調研座談會(huì )。

邱軍總經(jīng)理一行深入安徽飯店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，詳細了解了飯店的經(jīng)營(yíng)情況，并參觀(guān)了飯店榮譽(yù)室、職工閱覽室、黨員活動(dòng)室以及企業(yè)文化墻和宣傳櫥窗，對企業(yè)文化建設給予較好評價(jià)。

隨后，邱軍總經(jīng)理組織調研座談。會(huì )上，安徽飯店黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理龔林詳細地匯報了飯店的基本概況、近幾年的經(jīng)營(yíng)管理與目標任務(wù)完成情況、黨建工作開(kāi)展情況、運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及下一步工作打算。安徽飯店其他領(lǐng)導班子成員結合各自工作分工，分別進(jìn)行了工作匯報和交流發(fā)言。

邱軍總經(jīng)理在認真聽(tīng)取了安徽飯店的工作匯報后，進(jìn)一步就飯店在經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)舉措、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌推廣、項目拓展、資產(chǎn)管控、隊伍建設等方面與大家進(jìn)行深入討論和交流，并就飯店員工普遍關(guān)注的企業(yè)債務(wù)、人員招聘、人才引進(jìn)等共性問(wèn)題，與大家進(jìn)行了深入探討和分析，并提出了指導意見(jiàn)。

最后，邱軍總經(jīng)理對安徽飯店下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要在經(jīng)營(yíng)上求創(chuàng )新。要打好安徽飯店這一“金字招牌”，找準市場(chǎng)風(fēng)向標，把“安徽飯店”品牌優(yōu)勢找出來(lái)、發(fā)揮好，把存在的短板找出來(lái)、化解掉，進(jìn)一步加強內控管理和成本控制，努力提高運營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量；二要在營(yíng)銷(xiāo)上找方法。堅持線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，在有效拓展客戶(hù)、業(yè)務(wù)公關(guān)、產(chǎn)品宣傳等方面下功夫，想方設法提高客房入住率、餐飲上座率和資產(chǎn)出租率；三要在拓展項目上下功夫。要立足合肥，放寬視野，加強與省、市、縣等政府部門(mén)以及省屬企業(yè)之間互動(dòng)，主動(dòng)上門(mén)，多找項目、多用政策，努力在外管酒店和管理輸出上拓寬出路；四要在解決歷史遺留問(wèn)題上多謀劃。要用改革的辦法和發(fā)展的路徑，不斷摸索探討解決歷史債務(wù)問(wèn)題的新途徑和新方法，增強抗風(fēng)險能力；五要在人才隊伍培養上有規劃。要進(jìn)一步深化三項制度改革，有計劃地培養年輕有為后備人才力量，進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)員工忠誠情懷，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支持。