為了進(jìn)一步完善考核機制，提高中層管理人員履職能力，推動(dòng)內部管理上臺階，4月10日，安徽飯店舉行部門(mén)正職管理人員2014年度崗位履行情況述職會(huì )，安徽飯店領(lǐng)導班子成員、部門(mén)中層管理人員、各部門(mén)主管共60余人參加了述職會(huì )。集團公司企業(yè)管理部總經(jīng)理李文勝應邀到會(huì )指導。

述職前，集團公司紀委書(shū)記、安徽飯店黨委書(shū)記張樹(shù)生作了簡(jiǎn)短動(dòng)員。張書(shū)記指出，這次組織部門(mén)正職管理人員進(jìn)行述職，主要目的就是檢驗部門(mén)正職管理水平，聽(tīng)取部門(mén)管理工作情況匯報，幫助查找不足，作出客觀(guān)評價(jià)；管理人員工作述職，是例行事務(wù)，將成為今后每年常規性工作，每位同志都要正確對待，不要有任何思想顧慮，不要緊張，不要有壓力；參與評議人員，要結合述職內容，對述職人員作出客觀(guān)、公正的評價(jià)、評議；述職評議后，飯店黨政領(lǐng)導班子將對所有述職人員在“德、能、勤、績(jì)”四方面的表現，按照“稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”三項內容進(jìn)行綜合性評定，對評議不稱(chēng)職的，將進(jìn)行誡勉談話(huà)。

述職結束后，安徽飯店總經(jīng)理龔林對此次述職進(jìn)行了點(diǎn)評。他強調，這次對部門(mén)正職管理人員進(jìn)行述職考核，就是給大家一個(gè)對自己一年來(lái)的工作“理”和“說(shuō)”的機會(huì )。管理、管理，只“管”不“理”是做不好管理工作的。這次就是通過(guò)述職，讓大家把上一年工作進(jìn)行梳理總結，對新一年工作進(jìn)行計劃安排，使大家年頭知道做什么，年底知道做了什么。聽(tīng)了述職，認為各部門(mén)對今年的工作思路清晰，但貴在抓好各項落實(shí)，要將今天的述職作為履職的起點(diǎn)，而不是結點(diǎn)，不能把想法停留在紙上。同時(shí)要求，干工作僅有好的思路、好的想法是遠遠不夠的，好的工作態(tài)度不等于好的工作投入；我們既要有好的態(tài)度，更要有工作投入，尤其當重要接待來(lái)臨時(shí)，當工作還沒(méi)有完成時(shí)，就要自覺(jué)地投入到工作中去。有了投入，才能談得上奉獻；有了投入，飯店的經(jīng)營(yíng)與運行質(zhì)量才能提升；有了投入，各級管理人員來(lái)年的述職才會(huì )更加精彩。