2012年元月30日，集團公司副總經(jīng)理沈國強帶領(lǐng)旅游開(kāi)發(fā)部副總經(jīng)理郭嵐嵐、人力資源部馬宏來(lái)到華僑飯店管理公司走訪(fǎng)，同華僑飯店管理公司經(jīng)營(yíng)班子及公司部分中層管理人員進(jìn)行了座談。

座談中，大家深感集團公司對華僑飯店管理公司的關(guān)懷和支持，一致反映華僑飯店改制移位、租賃經(jīng)營(yíng)走入市場(chǎng)、走出困境，在經(jīng)濟型酒店競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中走到今天實(shí)屬不易，面對租賃經(jīng)營(yíng)費用的增長(cháng)、企業(yè)利潤空間、員工收入的增長(cháng)受到制約，希望集團公司在改制和整合中，使華僑飯店現有狀況得到進(jìn)一步改變，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理沈國強認真聽(tīng)取了員工的意見(jiàn)和建議，詳細了解了員工所思所憂(yōu)及企業(yè)發(fā)展中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，現場(chǎng)溝通協(xié)調解決辦法，認真為企業(yè)排憂(yōu)解難。

最后，會(huì )議指出華僑飯店要以“旗艦帶動(dòng)，品牌連鎖” 進(jìn)一步調整經(jīng)營(yíng)結構，并對飯店目前的有關(guān)工作提出了具體要求和建議。