集團公司2014年上半年預算執行情況分析會(huì )于7月11日在安徽省華僑商務(wù)酒店舉行。

省國資委第九監事會(huì )辦事處的王孝宇科長(cháng)應邀參加了本次分析會(huì )，集團公司旅游開(kāi)發(fā)部、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、糧食和商貿部、綜合部等有關(guān)負責人列席會(huì )議。

參會(huì )的各企業(yè)財務(wù)負責人對上半年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、年度預算主要經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行了認真的總結分析，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的討論，并就如何保證年度預算指標完成，提出了具體的建議和措施。金水灣老年公寓項目部、國際金融中心項目部等單位的財務(wù)負責人還就集團重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況以及銷(xiāo)售等情況進(jìn)行了匯報。

會(huì )議上，與會(huì )人員就各自工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了互相探討，發(fā)言踴躍，會(huì )議氣氛十分活躍。

最后，集團公司分管領(lǐng)導總結了全集團上半年的預算管理工作情況，肯定了成績(jì)，指出存在的問(wèn)題，并對下一步工作提出了要求：一要加強預算完成進(jìn)度管理，客觀(guān)反映財務(wù)數據；二要依據集團制定的全面預算管理工作考核評比辦法，檢查自己的工作，找出差距，提升水平；三要重視固定資產(chǎn)投資管理，確保投資項目按照預算進(jìn)度進(jìn)行，嚴防年初多報，形成固定資產(chǎn)投資預算執行偏離度過(guò)大的狀況；四要對企業(yè)預算及財務(wù)制度建設情況以及各企業(yè)經(jīng)濟運行情況加強監管，逐步完善集團經(jīng)濟運行情況調研工作機制。五要提高預算執行分析的時(shí)效性及編報質(zhì)量，真實(shí)客觀(guān)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供參考。