4月6日，省糧食集團在集團五樓會(huì )議室召開(kāi)2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。省糧食集團領(lǐng)導班子成員、外部董事，所屬各單位主要負責人、分管領(lǐng)導、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干，集團本部各部門(mén)負責人等共計30余人參加會(huì )議。省旅游集團黨委委員、副總經(jīng)理，省糧食集團主要負責人李文勝主持會(huì )議。

會(huì )議首先聽(tīng)取了各二級單位2023年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難和問(wèn)題、以及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃安排的匯報。

會(huì )上，總會(huì )計師胡學(xué)定通報了省糧食集團今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，并就優(yōu)化資金周轉率，降低經(jīng)營(yíng)成本和提高利潤率等提出了要求和建議；副總經(jīng)理朱學(xué)松從堅定信心、爭取政策性糧食收儲規模、拓展糧食產(chǎn)銷(xiāo)對接、加強資產(chǎn)管理等方面，對全集團二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議期間，與會(huì )人員還就小麥、稻谷、玉米等主要糧食品種的后期市場(chǎng)走勢進(jìn)行了深入分析和充分交流討論。

會(huì )議結束前，李文勝對各參會(huì )單位一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，既肯定了成績(jì)，更指出了不足。他就如何做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，牢固樹(shù)立扛穩國家糧食安全主體責任的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)；二是樹(shù)立大貿易理念，以時(shí)不我待的責任感、緊迫感，狠抓市場(chǎng)化糧食貿易經(jīng)營(yíng)；三是多頭并進(jìn)，進(jìn)一步激活大米加工、冷鏈物流基地的體制機制，千方百計發(fā)揮投資效益；四是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金使用率和加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的管控，通過(guò)規范管理和全程監督，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

本次會(huì )議認真總結了省糧食集團今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入交流研判了糧食市場(chǎng)行情，全面部署了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，達到了良好效果，為實(shí)現省糧食集團全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)奠定了基礎。