2014年7月8日，集團公司黨政聯(lián)席會(huì )審議通過(guò)了《安徽省旅游集團有限責任公司全面預算管理工作考核評比暫行辦法》，本辦法的順利通過(guò)，標志著(zhù)集團全面預算管理工作進(jìn)入到一個(gè)全新的階段?？己嗽u比內容包括組織機構、管理制度、預算報告編制、預算報告報送、預算執行及調整、指標執行偏差及收益申報和上交。

預算管理是現代企業(yè)的重要管理模式,預算工作的考核是推動(dòng)和提升全面預算管理工作質(zhì)量的重要抓手，是預算管理的核心環(huán)節之一。自從安徽省國資委實(shí)施全面預算管理工作三年來(lái)，全面預算管理工作的實(shí)踐讓越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導人員逐步認識到財務(wù)預算管理的重要性和科學(xué)性,財務(wù)預算管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。為規范全面預算工作的行為，進(jìn)一步完善集團有效的財務(wù)預算管理體系，集團財務(wù)部根據《安徽省旅游集團有限責任公司全面預算管理辦法》的有關(guān)規定，結合集團公司全面預算管理工作需要，制定了考核評比本辦法。集團公司通過(guò)全面預算工作考核辦法來(lái)加強企業(yè)年度主要目標任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度的管理，強化預算執行力度，為企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)和考核提供了一個(gè)重要依據，使得考核和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬直接掛鉤。同時(shí)，本辦法的出臺，有利于加強集團對所屬企業(yè)的監控力，從而使集團上下達到“勁往一處使”的狀態(tài)，更好的完成國有資產(chǎn)的保本增值和經(jīng)營(yíng)目標。

本辦法適用范圍包括集團公司納入考核和會(huì )計合并范圍的二級企業(yè)。二級以下企業(yè)全面預算管理工作考核由各二級企業(yè)自行組織實(shí)施。