9月20日至9月21日，省旅游集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席武文斌和外部董事杜世宏、曹畢生、李光龍、董勁松一行先后赴淮北、蕭縣兩地對安興發(fā)展公司部分重點(diǎn)項目開(kāi)展調研，并對項目檔案、企業(yè)合規管理工作等進(jìn)行了現場(chǎng)檢查指導。安興發(fā)展公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)畢義友，黨委副書(shū)記、董事、總裁鄭玉懷等同志陪同調研。

9月20日，調研組一行先后赴淮北安興古鎮公司及淮北安興投資公司調研指導工作。在隋唐運河古鎮項目現場(chǎng)，調研組一行現場(chǎng)調研了隋唐草市、運河大觀(guān)園、南市金街、唐乾里等項目建設情況，充分了解古鎮街區運營(yíng)、商業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售及項目建設情況。在相湖春曉施工現場(chǎng)，調研組分別從主體工程、項目投資、項目工期、完工時(shí)限等方面深入了解了項目建設情況。

9月21日，調研組一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮項目調研指導工作。調研組一行深入水墨圣泉古鎮景區廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)項目、水墨小區項目現場(chǎng)及水墨圣泉古鎮營(yíng)銷(xiāo)中心，詳細察看了項目建設情況，現場(chǎng)聽(tīng)取了項目負責人的情況匯報，并對項目安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控等工作提出了指導性意見(jiàn)。

調研中，武文斌在淮北、蕭縣分別組織召開(kāi)了座談會(huì )，聽(tīng)取了安興發(fā)展公司、淮北安興古鎮公司、淮北安興投資公司和蕭縣龍城公司有關(guān)1-8月年度目標任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況、項目建設進(jìn)展情況、當前工作中存在的困難以及下一步工作舉措等方面的匯報，對安興發(fā)展公司在項目建設進(jìn)度、資金回籠、歷史遺留問(wèn)題的解決等方面付出的努力給予了肯定，同時(shí)就安興發(fā)展公司項目建設、資產(chǎn)盤(pán)活、文旅運營(yíng)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控等方面提出指導性意見(jiàn)。

座談會(huì )上，外部董事指出，一要有序推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，強化調度，合理控制開(kāi)發(fā)節奏，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的共贏(yíng)。二要切實(shí)提升企業(yè)管理水平，消滅虧損源，止住“出血點(diǎn)”，豐富營(yíng)銷(xiāo)方式，促進(jìn)提質(zhì)擴量增效。三要加快存量資產(chǎn)的去化，以切實(shí)有效的措施推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活，提升企業(yè)效益。四要提升融資能力，擴寬融資渠道，加強政策研究，積極主動(dòng)與銀行、基金等機構溝通協(xié)商、促進(jìn)合作。五要持續做好土地儲備，深耕區域市場(chǎng)，發(fā)掘文化特色，擴大公司在淮北當地及周邊區域的市場(chǎng)份額，進(jìn)一步提升品牌影響力和美譽(yù)度。六要提升文旅板塊運營(yíng)水平，加強文旅及商業(yè)運營(yíng)人才的培養，及時(shí)總結運營(yíng)經(jīng)驗，推動(dòng)與相關(guān)商業(yè)管理機構的合作，為后期項目?jì)?、落地和運營(yíng)打下堅實(shí)基礎。

最后，武文斌就安興發(fā)展公司項目建設提出了四點(diǎn)要求：一要多措并舉，加快銷(xiāo)售去化效率。牢固樹(shù)立“現金為王”理念，加快存量資產(chǎn)去化，緩解公司資金壓力。二要穩中求進(jìn)，合理把握項目建設節奏。統籌安排好開(kāi)發(fā)計劃，綜合考慮房產(chǎn)銷(xiāo)售進(jìn)度和工程施工進(jìn)度。三要嚴格管理，確保安全生產(chǎn)。緊抓政治安全，做好信訪(fǎng)維穩工作，認真排查各公司、各項目的維穩隱患，同時(shí)繃緊安全生產(chǎn)之弦，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定的政治環(huán)境。四要堅定信心，確保年底目標任務(wù)順利完成。要自我加壓、杜絕“等一等”、“拖一拖”、“放一放”的懈怠思想，沖刺年度目標任務(wù)，為省旅游集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。