7月25日上午，安徽飯店召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，會(huì )議由飯店黨委委員、紀委書(shū)記薛江主持，飯店領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理等參加了會(huì )議。

飯店黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張兵傳達了集團公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )精神，對飯店上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面總結和分析，并就下半年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行部署和安排。

張兵指出，上半年飯店經(jīng)營(yíng)受疫情因素影響取消各類(lèi)會(huì )議、婚宴等100多場(chǎng)次，直接經(jīng)濟損失約700余萬(wàn)元。面對嚴峻的疫情形勢和經(jīng)營(yíng)情況，飯店采取了一是加強主題策劃和創(chuàng )新宣傳模式，在“5.16”店慶大促推出40多種組合產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)，取得了150余萬(wàn)元良好效果。二是做好互聯(lián)網(wǎng)+，強抓新機遇，與攜程、美團等網(wǎng)絡(luò )平臺合作，推出客房出行特惠、房增餐、會(huì )員套票等活動(dòng)較好的提高了線(xiàn)上渠道的銷(xiāo)售產(chǎn)量。三是轉變營(yíng)銷(xiāo)策略，主動(dòng)應對市場(chǎng)變化。面對疫情導致大量的會(huì )議取消，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方向，接待了省委巡視檢查組等5個(gè)巡視組，成為疫情形勢下飯店收入的主要來(lái)源。四是堅持降本增效，狠抓各項成本控制。從4月份起實(shí)行全員輪休、停止人員招聘、取消滿(mǎn)勤獎、停發(fā)各類(lèi)工作加班等舉措，合計節省人力資源41萬(wàn)元。針對3月份客房出租率不足20%的情況，及時(shí)對飯店A樓進(jìn)行封閉，餐飲停開(kāi)自助自助餐，最大程度的降低成本。加大應收款的催收力度，截止到6月底共計回收應收款691萬(wàn)元。用好政府幫助企業(yè)疏困政策。上半年分別向人社局、商務(wù)局、電力、燃氣、供水等行業(yè)部門(mén)申請了相關(guān)費用的減免，希望能夠得到最大限度的政府政策幫扶。五是按照集團公司改革三年行動(dòng)方案制定落實(shí)飯店改革三年行動(dòng)方案。在企業(yè)化管理和任期制管理方面，出臺了安徽管理中層管理人員任期和企業(yè)化管理暫行辦法，推出末尾調整和不勝任退出機制。

張兵強調，上半年經(jīng)營(yíng)工作因疫情因素遇到了很多困難，雖然采取很多措施進(jìn)行應對，也取得了較好的成效，但仍然沒(méi)有實(shí)現時(shí)間過(guò)半、完成目標任務(wù)過(guò)半的目標。在下半年我們要全力做好以下工作：一要抓好疫情防控工作，確保運營(yíng)平穩；二要加強營(yíng)銷(xiāo)力度，搶占市場(chǎng)先機；三要抓好開(kāi)源節流，嚴格開(kāi)展各項成本支出；四要搶抓基礎管理，完善配套各項基礎設施；五要抓好改革三年行動(dòng)和三項制度改革落實(shí)；六要進(jìn)一步推進(jìn)年度各項黨建工作、黨風(fēng)廉政建設工作和意識形態(tài)等重點(diǎn)工作落實(shí)，以飽滿(mǎn)的熱情和優(yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。