為深入貫徹集團公司2022年度上半年工作會(huì )議精神，認真落實(shí)集團公司去庫存工作部署，推動(dòng)發(fā)展公司各項目營(yíng)銷(xiāo)及招商運營(yíng)工作更高質(zhì)量開(kāi)展，7月25日下午，發(fā)展公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)畢義友一行赴蕭縣水墨圣泉古鎮項目開(kāi)展包保督導并召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)招商工作專(zhuān)題會(huì )。蕭縣水墨圣泉古鎮、淮北隋唐運河古鎮目及淮北安興相湖春曉項目主要負責人參加會(huì )議。會(huì )議由發(fā)展公司黨委副書(shū)記、董事、總裁鄭玉懷主持。

會(huì )上，各項目公司針對營(yíng)銷(xiāo)和招商工作進(jìn)展完成情況、目前存在的問(wèn)題與困難，以及下階段工作重點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告及活動(dòng)推廣計劃、渠道鋪排等方面做了詳細的匯報。發(fā)展公司運營(yíng)管理中心負責人就住宅、商業(yè)、辦公、車(chē)位庫存等營(yíng)銷(xiāo)整體情況，以及各項目營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題、解決方法等進(jìn)行分析匯報，提出銷(xiāo)售合規管理和風(fēng)險管控，掌握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主動(dòng)權，根據項目自身情況自建團隊，統籌協(xié)調好自建團隊和代理公司營(yíng)銷(xiāo)，科學(xué)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)考核。

鄭玉懷在聽(tīng)取匯報后指出，各項目公司要認清當前形勢、保持清醒頭腦，針對工作開(kāi)展的問(wèn)題癥結，提出切實(shí)有效的問(wèn)題解決方案。一要轉變思想，更新理念，打破傳統思維方式，明確工作目標和實(shí)現路徑，確保任務(wù)落實(shí)；二要轉變工作方式方法，進(jìn)一步明確管理責任主體，加強內部管控，提升管理水平，切實(shí)做到合規管理；三要轉變工作作風(fēng)，以高效務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好營(yíng)銷(xiāo)招商“最后一公里”；四要增強憂(yōu)患意識和危機意識，全力以赴開(kāi)展工作，盡快實(shí)現現金回流，以有力的措施推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)招商工作高質(zhì)量開(kāi)展。

畢義友在總結講話(huà)時(shí)強調，各項目公司要積極應對當前嚴峻的市場(chǎng)形勢，嚴格落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，確保各項工作部署落地見(jiàn)效，確保年度目標任務(wù)順利達成。并針對下一步營(yíng)銷(xiāo)招商工作的開(kāi)展提出三點(diǎn)要求，一要統一思想，努力形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作機制，努力打破營(yíng)銷(xiāo)招商瓶頸，堅定不移抓去化。二要積極創(chuàng )新，針對區域市場(chǎng)深耕細作，進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)，創(chuàng )造性開(kāi)展銷(xiāo)售；三要狠抓管理，各項目主要負責人作為“第一責任人”，要守土有責，守土盡責，在常態(tài)化抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的前提下，集中主力攻克銷(xiāo)售去化任務(wù)，盡快打開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)招商工作新局面。

會(huì )后，畢義友一行赴項目各施工現場(chǎng)，慰問(wèn)一線(xiàn)施工人員送“清涼”，并就項目建設、安全生產(chǎn)等方面工作提出指導性意見(jiàn)。