6月20日上午，安徽飯店召開(kāi)“認真落實(shí)改革三年行動(dòng)方案，加快推進(jìn)三項制度改革”動(dòng)員大會(huì )，就持續深化安徽飯店改革三年行動(dòng)方案，深入推進(jìn)三項制度改革，有效激發(fā)全店職工工作活力和工作效率，進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。飯店黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張兵作了動(dòng)員講話(huà)，飯店領(lǐng)導班子成員、中層管理人員及見(jiàn)習經(jīng)理等30多人參加了會(huì )議。

動(dòng)員會(huì )上，張兵結合安徽飯店改革三年行動(dòng)方案和推行三項制度改革任務(wù)和要求，圍繞安徽飯店發(fā)展歷程、目前安徽飯店所面臨的現狀以及下一步改革方向和舉措等作了動(dòng)員講話(huà)。

張兵指出，當前，安徽飯店面對改革，尤其是三項制度改革最大的困境是管理隊伍結構問(wèn)題，受體制和機制制約，安徽飯店管理隊伍無(wú)論是年齡結構和工作節奏，都跟不上改革和企業(yè)發(fā)展步伐。改革勢在必行，飯店上下必須順應改革大潮。

張兵強調，國企改革三年行動(dòng)進(jìn)入最后攻堅沖刺階段，根據改革三年行動(dòng)工作目標要求，6月底，要全面完成各項改革任務(wù)。結合安徽飯店改革三年行動(dòng)工作進(jìn)展，進(jìn)一步細化落實(shí)各項改革舉措，確保在規定時(shí)間內完成改革任務(wù)。

張兵要求，一要提高思想認識。飯店各部門(mén)、各級管理人員要嚴格按照飯店正在開(kāi)展的三項制度改革中的“三定”（定崗、定責、定編）工作方案，認真研究制訂各項工作舉措，細化分解目標任務(wù)，做到科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效，且符合安徽飯店經(jīng)營(yíng)管理模式，有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要有全體起立意識。飯店將根據“三定”工作方案，組織開(kāi)展對所有中層管理人員重新競聘上崗，通過(guò)管理層級扁平化、工作職責明朗化、職業(yè)薪酬市場(chǎng)化等激勵措施，加強管理隊伍綜合素質(zhì)和能力提升，進(jìn)一步提升各級管理人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。三要嚴格落實(shí)飯店已實(shí)行的中層管理人員任期制和契約化管理考核機制，堅持“能者上、庸者下”的選人用人制度，不搞任人唯親，不搞論資排輩，堅決打破平均主義和管理人員終身制，大膽選拔使用年輕有為、年輕有才的干部，切實(shí)把那些“敢擔當、勤奉獻、懂專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )效益”的人用起來(lái)，通過(guò)建立激勵機制，鼓勵那些真正干事創(chuàng )業(yè)、能為企業(yè)爭取效益的人用起來(lái)，把作用發(fā)揮出來(lái)。四要強化作風(fēng)建設。各級管理人員要正確對待這次改革行動(dòng)，人人都要樹(shù)立“危機”意識，對工作不思進(jìn)取、碌碌無(wú)為、搬弄是非、效率低下的人進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對出現違規違紀現象將作出嚴肅處理。

最后，張兵號召全店上下，要認真學(xué)習貫徹集團公司改革三年行動(dòng)各項工作部署，緊密?chē)@飯店黨委各項改革工作決策，統一思想，團結一致，帶頭表率，共同迎接挑戰，為全面實(shí)現安徽飯店改革三年行動(dòng)任務(wù)圓滿(mǎn)完成而努力奮斗。