為傳達貫徹中央、省及省國資委有關(guān)會(huì )議精神及重大決策部署，更好地為2022年各項工作的開(kāi)展理清思路、指明方向、明確任務(wù)，1月7日下午，省旅游集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭承乾主持召開(kāi)集團所屬二級企業(yè)負責人會(huì )議，傳達學(xué)習省國資委召開(kāi)的省屬企業(yè)市國資委負責人會(huì )議精神。集團公司領(lǐng)導班子成員、集團公司各部門(mén)相關(guān)負責人及所屬各公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，傳達學(xué)習了中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神、中央企業(yè)負責人會(huì )議精神、省委省政府主要負責同志關(guān)于國資國企工作批示精神。集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邱軍傳達學(xué)習了省國資委黨委書(shū)記、主任李中1月5日在省屬企業(yè)市國資委負責人會(huì )議上的講話(huà)精神，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭承乾就貫徹落實(shí)省屬企業(yè)市國資委負責人會(huì )議精神進(jìn)行了安排部署。

鄭承乾要求，要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )省國資委召開(kāi)的省屬企業(yè)和各市國資委負責人會(huì )議精神，特別是要把省委省政府主要領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導同志關(guān)于國資國企工作重要指示精神與李中主任的講話(huà)精神全面傳達到集團所屬各企業(yè)，切實(shí)把思想、行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)，肯定成績(jì)、正視問(wèn)題，認清形勢，把握目標，進(jìn)一步堅定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的信心和決心。并根據省國資委提出的目標任務(wù)，鄭承乾對做好集團公司2022年工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一要千方百計抓落實(shí)。緊緊圍繞省國資委確定的“三增三提”的2022年經(jīng)營(yíng)目標，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，強化“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，既要積極進(jìn)取又要量力而行，科學(xué)合理測算、分解年度經(jīng)營(yíng)目標，不搞“躺平式”指標，堅定不移推改革、調結構、促發(fā)展、穩增長(cháng)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)抓攻堅，進(jìn)一步厚植發(fā)展優(yōu)勢、增強發(fā)展動(dòng)力, 推動(dòng)各項工作的高效落實(shí)，努力實(shí)現企業(yè)提質(zhì)擴量增效。二要穩字當頭抓經(jīng)營(yíng)。認真謀劃集團公司年度重點(diǎn)工作，扎實(shí)做好一季度的經(jīng)營(yíng)工作，堅持早安排、早部署、早落實(shí)，堅持分類(lèi)施策、重點(diǎn)突破，進(jìn)一步加強虧損企業(yè)治理，加快盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，持續擴大有效投資，加強成本管理，加強負債規模和資產(chǎn)負債率的雙重管控，鞏固和拓展營(yíng)銷(xiāo)渠道，打好一季度開(kāi)局主動(dòng)仗，力爭取得“開(kāi)門(mén)紅”，為確保完成省國資委提出的全年“低線(xiàn)”目標，努力實(shí)現“高線(xiàn)”目標打下良好的基礎。三要毫不松懈抓安全。提高政治站位、樹(shù)牢底線(xiàn)思維，從嚴落實(shí)“外防輸入、內防反彈”要求，細化落實(shí)各項防控措施，統籌做好景區、酒店、樓宇、項目工地常態(tài)化疫情防控工作。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作，加強應急值守和隱患排查，嚴防安全責任事故發(fā)生。做好信訪(fǎng)維穩工作，認真做好春節前夕困難職工、老黨員的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作，確保企業(yè)生產(chǎn)大局平穩有序。四要堅定不移抓黨建。強化思想引領(lǐng)，持續發(fā)力抓好意識形態(tài)工作；聚焦黨建重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步攻難點(diǎn)、補短板、出亮點(diǎn)、創(chuàng )新局；馳而不息抓好黨風(fēng)廉政建設，持之以恒加強作風(fēng)建設，強化為基層、為企業(yè)、為群眾服務(wù)的意識，經(jīng)常性性地檢視工作作風(fēng)中存在的問(wèn)題，積極主動(dòng)抓好集團公司決策部署的落實(shí)，推動(dòng)各項工作提速提效提質(zhì)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。