9月17日上午，省旅游集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭承乾到安徽飯店開(kāi)展調研指導工作。省旅游集團總會(huì )計師付曉娟，董事會(huì )秘書(shū)、綜合部部長(cháng)修治海，運營(yíng)管理部部長(cháng)張榮隨同調研，安徽飯店領(lǐng)導班子成員及有關(guān)部門(mén)負責同志參加調研座談。

座談會(huì )上，安徽飯店黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理龔林詳匯報了飯店的發(fā)展歷程、基本概況、近幾年的經(jīng)營(yíng)管理與目標任務(wù)完成情況、企業(yè)黨建工作開(kāi)展情況和企業(yè)運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作，并就調研組交流中提出的問(wèn)題作了解答。

鄭承乾書(shū)記在聽(tīng)取匯報和座談中，對安徽飯店在經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷(xiāo)舉措、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌推廣、拓展經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管控、化解債務(wù)、團隊建設等方面工作與大家進(jìn)行了深入交流和探討，提出了指導意見(jiàn)。

接著(zhù)，鄭承乾書(shū)記指出，安徽飯店是一家建店30多年的老國有企業(yè)，也是省內四星級酒店，被楊振寧教授譽(yù)為“故鄉第一飯店”，在市場(chǎng)上有著(zhù)一定知名度，在行業(yè)上有著(zhù)一定標桿影響力。就安徽飯店下一階段重點(diǎn)工作，鄭承乾書(shū)記從六個(gè)方面提出了要求：一要充分利用和發(fā)揮安徽飯店的國有企業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和區位優(yōu)勢，堅持市場(chǎng)化改革方向，深入研究和探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收新途徑、新的增長(cháng)點(diǎn)，深入研究行業(yè)政策，加快市場(chǎng)化發(fā)展步伐；二要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，加大產(chǎn)品特色創(chuàng )新與開(kāi)發(fā)，提高核心產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭力，有效整合優(yōu)勢資源，形成特色，帶動(dòng)集團酒店板塊同步發(fā)展；三要根據集團國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案的總體安排，認真研究行之有效的市場(chǎng)機制改革舉措和正向激勵政策，加快推進(jìn)飯店三項制度改革，探索股權優(yōu)化和調整的辦法；四要切實(shí)解決安徽飯店高負債問(wèn)題，認真研究制訂解決方案，積極主動(dòng)協(xié)調股東單位，多溝通、多交流，強化平臺思維和市場(chǎng)邏輯，爭取在化解債務(wù)問(wèn)題上形成共識，為徹底解決飯店歷史債務(wù)問(wèn)題激活內部動(dòng)力；五要緊抓疫情防控工作不放松，嚴格落實(shí)各項疫情防控制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全；六要認真落實(shí)黨委工作責任，確保各項黨建任務(wù)落實(shí)，扎實(shí)抓好集團黨委巡察反饋意見(jiàn)和集團巡視“回頭看”問(wèn)題的整改落實(shí)以及貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨的建設工作“回頭看”等工作，推動(dòng)年度目標完成。

鄭承乾書(shū)記一行還深入安徽飯店餐飲、客房、會(huì )議等經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，實(shí)地了解了飯店的經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；參觀(guān)了榮譽(yù)室、職工閱覽室、黨員活動(dòng)室、企業(yè)文化墻和宣傳櫥窗，對飯店的企業(yè)文化建設給予較好評價(jià)。