9月15日，省旅游集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭承乾赴安興發(fā)展公司調研，集團公司綜合部部長(cháng)修治海，財務(wù)部部長(cháng)郭萍，規劃發(fā)展部部長(cháng)王權，運營(yíng)管理部部長(cháng)張榮隨同調研。安興發(fā)展公司班子成員及有關(guān)部門(mén)負責同志參加調研和座談。

座談會(huì )上，安興發(fā)展公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)畢義友就企業(yè)歷史沿革及發(fā)展歷程、企業(yè)近年來(lái)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)項目和黨的建設情況進(jìn)行匯報，重點(diǎn)報告了2021年度預算指標落實(shí)、主要工作開(kāi)展及重點(diǎn)工作推進(jìn)等情況，并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題及下一步改革發(fā)展舉措進(jìn)行了報告。其他班子成員作了補充匯報。

鄭承乾書(shū)記在聽(tīng)取匯報后，充分肯定安興發(fā)展公司近年來(lái)取得的工作成效。他指出，旅游地產(chǎn)板塊是集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)中一個(gè)非常重要的板塊，對于安興發(fā)展公司面臨的困難和問(wèn)題以及提出的建議，集團公司相關(guān)部門(mén)要抓緊研究、全力支持配合安興發(fā)展公司改革發(fā)展，并對安興發(fā)展公司下一階段工作提出六點(diǎn)要求：一要堅持市場(chǎng)化改革方向。充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，聚焦主責主業(yè)，深入研究行業(yè)政策，持續抓好新項目拓展，加快在建項目建設和存量商業(yè)房產(chǎn)銷(xiāo)售去化，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，提高核心競爭力，加快市場(chǎng)化發(fā)展步伐。二要深入推動(dòng)內部改革。加快推動(dòng)三項制度改革落實(shí)，深化混合所有制改革，進(jìn)一步研究國有企業(yè)法人治理結構模式，構建有效制衡的內部治理機制，全力推動(dòng)體制機制改革取得積極效果。三要強化內部管理。深入研究分析管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)加強風(fēng)險管理，尤其加強項目工期管理和成本管理，促進(jìn)內控管理提質(zhì)增效。四要扎實(shí)抓好省委巡視“回頭看”整改工作。查漏洞、補短板，細化問(wèn)題清單，舉一反三建立長(cháng)效機制，對照整改措施和時(shí)限要求，高質(zhì)量完成各項整改任務(wù)。五要加強黨的建設和黨風(fēng)廉政建設工作。切實(shí)將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深入融合，充分發(fā)揮黨建的示范引領(lǐng)作用，深入開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。六要全力抓好安全生產(chǎn)。把具體工作做在平時(shí)、抓在日常，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強安全生產(chǎn)工作考核，堅守紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓細抓好。

集團公司陪同調研部門(mén)主要負責人也對安興發(fā)展公司具體工作提出了建議。

座談會(huì )結束后，鄭承乾書(shū)記一行前往合肥相王廣場(chǎng)項目施工現場(chǎng)，了解察看項目建設進(jìn)度、成本管控和安全生產(chǎn)情況，聽(tīng)取項目主要負責同志匯報工作并提出指導性意見(jiàn)。