根據集團黨委的工作部署和要求，發(fā)展公司黨委先后三次組織所屬企業(yè)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對“四個(gè)專(zhuān)項整治”工作進(jìn)行學(xué)習研討和動(dòng)員部署，對專(zhuān)項整治工作的要求、內容及步驟進(jìn)行明確。通過(guò)“制定方案、排查摸底、集中整治和鞏固提高”四個(gè)環(huán)節，推動(dòng)“四個(gè)專(zhuān)項整治”工作深入開(kāi)展。

制定方案。發(fā)展公司黨委于6月印發(fā)“四個(gè)專(zhuān)項整治”工作方案，明確其中4個(gè)方面32項整治內容，所屬各企業(yè)結合各自屬性，分別建立專(zhuān)項工作方案。

排查摸底。立足“監督再監督”、“檢查再檢查”，發(fā)展公司黨委于8月組織黨群工作部、紀檢監察室、綜合人事部、財務(wù)資金部、投資發(fā)展部和成本合約部，成立“四個(gè)專(zhuān)項整治”工作督查組，通過(guò)翻閱資料、查看記錄和調取憑證等方式對所屬企業(yè)的自查工作進(jìn)行復查。

集中整治。圍繞“四個(gè)專(zhuān)項整治”自查自糾發(fā)現的問(wèn)題，所屬各企業(yè)認真梳理相關(guān)制度，進(jìn)一步完善財務(wù)管理、三公經(jīng)費、選人用人等內部管控制度，真正形成用制度管人、管事、管物的管理機制。

鞏固提高。集中匯總問(wèn)題清單，分類(lèi)建立整改臺帳，明確整改時(shí)限和責任分工，要求所屬各企業(yè)結合自身實(shí)際逐條逐項制定整改措施，確保問(wèn)題盡快整改到位。