4月8日至9日，省旅游集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邱軍，外部董事潘萬(wàn)金、杜世宏、李光龍，總會(huì )計師付曉娟等一行，在集團公司綜合部、財務(wù)部主要負責人陪同下，赴天堂寨旅游發(fā)展公司開(kāi)展調研督導工作。天堂寨旅游發(fā)展公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加了調研座談。

4月8日下午，邱軍總經(jīng)理一行深入天堂寨景區，先后前往虎行地停車(chē)場(chǎng)、大別山索道、山頂游步道、景區公交車(chē)沿線(xiàn)、景區大門(mén)、千里躍進(jìn)舊址、大型生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、游客接待中心、旅游商品街等處實(shí)地調研，深入了解天堂寨景區主要產(chǎn)業(yè)分布情況、日常經(jīng)營(yíng)管理情況、基礎設施建設情況、安全生產(chǎn)管理情況等，現場(chǎng)對景區精細化管理、接待安全、特色產(chǎn)品打造、智慧旅游建設等方面提出了指導意見(jiàn)和具體要求。

4月9日上午，邱軍總經(jīng)理主持召開(kāi)調研座談會(huì )，天堂寨旅游發(fā)展公司黨總支書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理蘆軍從天堂寨景區公司內部沿革、發(fā)展歷程、法人治理結構建設、內部管控體系建設、經(jīng)營(yíng)發(fā)展現狀、“十四五”**發(fā)展目標、今年以來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等七個(gè)方面進(jìn)行了匯報，同時(shí)介紹了工作中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題以及下一步工作方向。隨后，集團公司三名外部董事、總會(huì )計師先后就天堂寨景區規劃、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、產(chǎn)品創(chuàng )新、投資管理、規范決策、管理機制創(chuàng )新、內部風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了交流和探討，并提出了建設性意見(jiàn)。

座談會(huì )上，邱軍總經(jīng)理在認真了解天堂寨旅游發(fā)展公司現狀后，對天堂寨旅游發(fā)展公司近年來(lái)的工作給予了肯定，并對天堂寨旅游發(fā)展公司下一步工作提出了六點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一是天堂寨旅游發(fā)展公司作為集團公司旅游板塊龍頭企業(yè)，要進(jìn)一步拓寬眼界，對標國內領(lǐng)先的5A景區，梳理目前存在的短板和不足，提升管理能力和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現景區品質(zhì)提升；二是做好項目規劃和投資，加大投入和產(chǎn)出分析力度，找準景區收入和利潤增長(cháng)點(diǎn)，加強投資、采購、人力、運營(yíng)成本的管控，堵塞管理漏洞，實(shí)現景區效益提升；三是創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)，精準對接市場(chǎng)，充分挖掘天堂寨景區歷史、人文、紅色文化，講好天堂寨故事，同時(shí)優(yōu)化景區官網(wǎng)、官微等自媒體平臺，掌握輿情導向，實(shí)現景區競爭力的提升；四是進(jìn)一步深化公司三項制度改革，認真謀劃和實(shí)施國企改革三年行動(dòng)計劃，加快構建管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、職工收入能高能低的的人力資源管理模式，加大高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養，激發(fā)發(fā)展活力，提升發(fā)展動(dòng)能；五是加強與當地政府的溝通協(xié)調，隨時(shí)保持與政府、旅游主管部門(mén)的密切聯(lián)系，以皖旅公司上市規范為切入點(diǎn)，積極尋求地方政府支持，實(shí)現雙方合作共贏(yíng)；六是繼續加強安全生產(chǎn)管理，排查安全隱患，提升安全意識，落實(shí)責任主體，尤其要加強進(jìn)入景區車(chē)輛管理，夯實(shí)景區安全生產(chǎn)管理工作。

會(huì )上，邱軍總經(jīng)理還對大別山索道改造項目掃尾、智慧景區建設、與周邊旅游景區協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作做了進(jìn)一步的部署和要求。