尊敬的各位領(lǐng)導、同仁們，大家上午好！

今天，我代表安徽省機械化糧庫在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來(lái)給予糧庫關(guān)心和支持的各級領(lǐng)導、兄弟單位，感謝齊心協(xié)力、辛勤付出的糧庫團隊。歷史總是在耕耘、奮進(jìn)中書(shū)寫(xiě)！2020年，我們偉大的祖國團結億萬(wàn)人民在統籌推進(jìn)疫情、洪災防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“大考”中把控時(shí)勢，沉著(zhù)應對，創(chuàng )造了驚人的業(yè)績(jì)，為保家衛國，護駕保航，為追逐夢(mèng)想，勇毅篤行。2020年，我庫“初心不改、使命不渝”，在省糧食集團的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞人安、糧安、庫安，積極應對疫情、洪災，開(kāi)展企業(yè)復工復產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)貿易，為?！靶〖摇蹦_踏實(shí)地，各項工作得以平穩、健康推進(jìn)?，F將一年來(lái)的主要工作向大家匯報如下。

一、以“非常之舉”應對“非常之疫”，打好抗疫防洪攻堅戰。

2020年的疫情防控及抗洪搶險的困難時(shí)期，我庫堅持黨建引領(lǐng)，從強化組織領(lǐng)導、正面宣傳引導、落實(shí)防護物資保障、嚴格巡查值班制度、踐行社會(huì )責任、組織復工復產(chǎn)等方面入手，科學(xué)預判，履職盡責，沉著(zhù)應對風(fēng)險與挑戰，著(zhù)力破解問(wèn)題和難關(guān)。以國有企業(yè)大擔當的責任與情懷，守衛了員工的健康，守衛了國家糧食的安全，保障了企業(yè)特殊時(shí)期的平穩過(guò)度。也為扎實(shí)做好“六穩”工作、全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，全力抓好脫貧攻堅等方面作出了積極的貢獻。

二、以“規范之行”履行“保糧之責”，確保中央事權糧油存儲安全、品質(zhì)優(yōu)良。

2020年度，我庫儲存最低收購價(jià)糧食近100萬(wàn)噸，分布在安徽全省各地30個(gè)庫點(diǎn)。因點(diǎn)多、面廣、量大，加之每個(gè)點(diǎn)的倉儲設施、保管力量參差不齊，庫外儲糧管理風(fēng)險和監管壓力持續加大。為確保中央事權糧油的安全，我庫一直將糧食保管工作當作全年工作的重中之重，從五個(gè)方面著(zhù)手緊抓所有庫點(diǎn)糧食的“兩個(gè)安全”管理工作不放松：

一是組織領(lǐng)導到位。成立了由庫主任任組長(cháng)，分管主任任副組長(cháng)，相關(guān)人員為成員的糧食倉儲管理領(lǐng)導小組，全庫上下?tīng)I造了主要領(lǐng)導親自抓，專(zhuān)業(yè)人員靠上抓，各個(gè)環(huán)節配合抓，一級抓一級，人人抓落實(shí)的倉儲工作氛圍。二是責任落實(shí)到位。將所有庫點(diǎn)分皖東、皖中、皖北、皖西四個(gè)片區管理，明確糧食倉儲管理工作的指導思想、工作重點(diǎn)、任務(wù)目標和工作要求，堅持誰(shuí)管理、誰(shuí)負責的原則，層層落實(shí)責任制。根據季節和糧情變化情況，認真組織好糧食安全定期不定期的自查、巡查工作，準確掌握倉情糧情，及時(shí)消除儲糧隱患，確保儲糧安全。三是行為準則明確，嚴格執行國家事權糧食庫存管理辦法，按照《糧油儲藏技術(shù)規范》要求，貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，完善和規范基礎管理制度，把好糧食入庫、出庫、檢驗關(guān)，力求糧食保管各個(gè)環(huán)境精細規范。四是疫情防控期間，根據各地區疫情防控具體情況，靈活安排庫點(diǎn)值班人員，確保崗崗有人，日常保管工作不受影響；五是多措并舉，嚴格落實(shí)監管制度。充分利用微信、遠程監控、視頻等技防手段加大對承儲庫點(diǎn)的遠程巡查力度，加強駐庫值班管理等，確保糧食監管不斷檔、無(wú)盲點(diǎn)。巡查工作中采取自查自糾、限時(shí)整改、督促落實(shí)到位，努力做到不給“糧安”留隱患。

一年來(lái)，所有庫點(diǎn)糧食，糧溫正常、糧情穩定、儲糧安全。順利通過(guò)了中央紀委國家監委、國家糧食局、省糧食物資儲備局、21個(gè)三家聯(lián)合監管辦等各級各組織開(kāi)展的各類(lèi)檢查共501次。得到了各級檢查組的認可，也促進(jìn)和提升了我庫保糧、管糧的能力，為以后的工作開(kāi)展積累了寶貴的實(shí)戰經(jīng)驗。

三、舉“一己之力”維護“國家利益”，全力配合做好小麥托市收購和政策性糧食出庫工作。

受全球新冠肺炎疫情和我國南方洪澇災害影響，2020年種糧農戶(hù)存在惜售與自存自用思想，再加上各類(lèi)糧食收購市場(chǎng)主體入市收購，小麥價(jià)格上漲，托市收購難度較大。我庫積極協(xié)調，申報了四個(gè)庫點(diǎn)，歷經(jīng)47天按質(zhì)按量收購政策性小麥2萬(wàn)多噸，為穩定市場(chǎng)糧價(jià)、保護農民利益積極發(fā)揮國有企業(yè)的作用。

在托市收購的同時(shí)，我庫積極落實(shí)國家政策性糧食銷(xiāo)售出庫政策，積極協(xié)調解決出庫問(wèn)題，消除監管隱患，以高度的責任感，把糧食出庫監管工作作為一項重要的工作抓好抓細，確保糧食庫存數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，確保糧食流通順暢、市場(chǎng)規范有序。全年共順利出庫糧食近10萬(wàn)噸。

四、以“市場(chǎng)化思維”實(shí)現“創(chuàng )新發(fā)展”，加速推進(jìn)企業(yè)轉型步伐。

新冠疫情影響了人類(lèi)的活動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系、商品價(jià)格、金融市場(chǎng)等都受到很大的沖擊，短期內帶來(lái)的綜合影響不可忽視。原本生機勃勃的經(jīng)濟環(huán)境面臨著(zhù)各種衰退風(fēng)險。在這種艱難的大環(huán)境下，我庫經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有停擺，全庫上下“一盤(pán)棋”，謀發(fā)展，干事業(yè)，以市場(chǎng)化思維積極調動(dòng)全庫各方力量，調研市場(chǎng)，調整思路；對接客戶(hù)，鎖定糧源；參與競拍，增加收益；打造產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)基礎；強化服務(wù)，謀求更深合作等，為我庫從依靠政策向依靠市場(chǎng)發(fā)展轉變不斷注入新動(dòng)力。一年來(lái)，我庫四次參與五糧液集團**合作供方糧食項目競標活動(dòng)，中標：糯米1.6萬(wàn)噸，小麥3.3萬(wàn)噸；與省內、省外糧食企業(yè)合作貿易小麥4萬(wàn)噸、稻谷8.7萬(wàn)噸、糯稻1.2萬(wàn)噸、大米1.1萬(wàn)噸，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標奠定了很好的基礎。分別在宣城、霍邱和舒城建立優(yōu)質(zhì)糧種植基地10萬(wàn)畝，從選種、種植、收購、運輸、入庫，直至市場(chǎng)終端全程參與。不僅掌握了穩定的優(yōu)質(zhì)糧源，又降低了成本風(fēng)險及市場(chǎng)風(fēng)險，最重要的是為后期擴大基地建設積累了寶貴經(jīng)驗。

五、以“黨建為統領(lǐng)”推進(jìn)“經(jīng)濟各項工作”，實(shí)現黨建、業(yè)務(wù)同頻共振。

在新冠病毒肆虐全球的困難時(shí)期，我庫堅持黨建引領(lǐng)，強化防控疫情戰斗力，充分發(fā)揮基層支部的沖鋒陷陣作用，用實(shí)際行動(dòng)展現黨性。

1.強化主體責任落實(shí)。黨建工作年初有計劃部署、年中有落實(shí)有檢查、年尾有總結有述職。明確了支部書(shū)記第一責任人、分管領(lǐng)導直接責任人，形成黨建工作領(lǐng)導班子成員齊抓共管、“一崗雙責”的運行機制，有效實(shí)現了抓黨建與促發(fā)展的良性互動(dòng)。

2.狠抓思想政治教育。持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，堅決做到“兩個(gè)維護”。2020年度我庫支部結合“主題黨日”開(kāi)展黨員學(xué)習共7次，組織黨員參加了“我想對黨說(shuō)”、“舉旗幟送理論”等活動(dòng)。在職工工作群、黨員群及時(shí)轉發(fā)黨的政策理論、上級黨組織文件等，推動(dòng)理論學(xué)習常態(tài)化、全覆蓋。加強意識形態(tài)陣地建設和管理，抓好輿論引導，傳播正能量。

3.持續深化作風(fēng)、紀律建設。認真貫徹中央“八項規定”、“省委三十條規定”，堅持厲行節約。在元旦、春節、清明、五一、國慶、中秋等重要節點(diǎn)緊盯“四風(fēng)”，建立值班、報告制度；開(kāi)展了“三個(gè)以案”警示教育活動(dòng)，要求黨員深刻查擺自己，肅清問(wèn)題根源；落實(shí)廉潔從業(yè)制度，嚴格執行“三重一大”決策制度。涉及三重一大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則進(jìn)行;嚴格執行辦公費、接待費、會(huì )務(wù)費、差旅費、車(chē)輛使用費、津貼補貼等各項管理規定；嚴禁工作時(shí)間和公務(wù)活動(dòng)中飲酒，嚴禁經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中吃喝卡要、收受錢(qián)物，嚴禁借培訓或考察名義外出旅游；嚴格10個(gè)專(zhuān)項治理及風(fēng)險點(diǎn)排查。一年以來(lái)，我庫未發(fā)現任何違規違紀現象。

4.注重加強隊伍建設。我庫支部著(zhù)重從“狠抓教育培訓”“強化制度建黨”“堅持用人標準，從嚴管理隊伍”“做細基礎工作”四個(gè)方面入手加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用。一年來(lái)集中學(xué)習多次，召開(kāi)三會(huì )一課16次，開(kāi)展黨群活動(dòng)4次，發(fā)展黨員4名，轉出黨員3名，上繳黨費13935元，開(kāi)展評優(yōu)7人，慰問(wèn)幫扶職工6人，抗疫扶貧捐款近12萬(wàn)，給小微企業(yè)、個(gè)體戶(hù)減免租金近25萬(wàn)及其他日常性黨建管理工作。

六、以“前站思維”穩“企業(yè)后方”，全面抓好財務(wù)行政后勤等綜合性工作。

行政、財務(wù)及后勤服務(wù)部門(mén)工作著(zhù)重于糧庫的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊跟庫各項重點(diǎn)工作部署開(kāi)展工作，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)輔助、協(xié)調、服務(wù)、監管等職能，各負其責，各司其職，又相輔相成，如制度的貫徹執行；財務(wù)管理、資金管控；人事勞資；辦文辦會(huì )；合同管理；物資管理；與上下級及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調溝通等等，為糧庫平穩、有序、健康運轉及圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)作出了各自的積極貢獻。

2020年，我庫營(yíng)業(yè)總收入達68000萬(wàn)元，完成全年預算的151.1%，同比增加31390萬(wàn)元；實(shí)現利潤約2500萬(wàn)元，同比增加1323萬(wàn)元。實(shí)現了國有資本的保值增值，實(shí)現了職工收入年年增長(cháng)的目標，達到了增強職工獲得感、幸福感的預期。成績(jì)的取得是上級單位精心指導的結果，是全庫上下團結協(xié)作、共同努力的結果?？匆?jiàn)成績(jì)，也得直面問(wèn)題，如托市糧去庫存速度加快，保管的政策性糧食數量斷崖式下降，由于價(jià)格問(wèn)題，新托市糧收購不能啟動(dòng)，保管費收入急劇減少，企業(yè)利潤將大幅下降；市場(chǎng)化規模雖進(jìn)一步加大，但是糧庫企業(yè)發(fā)展的格局還沒(méi)有擺脫靠政策吃飯，糧庫的利潤主要來(lái)自于政策性保管補貼，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)還沒(méi)有完全壯大起來(lái)，存在著(zhù)明顯短板；集種植、倉儲、加工、電商、質(zhì)檢、銷(xiāo)售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈打造還處于初級階段，離聚焦優(yōu)質(zhì)資源，建設“大機糧”**平臺還有很長(cháng)的路要走等等。

大江流日夜，慷慨歌未央！2021年我庫將繼續在黨的十九大精神的引領(lǐng)下，在集團公司的領(lǐng)導下，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，著(zhù)力解決問(wèn)題和難題，勇于面對困難和挑戰，敢于擔當責任和壓力，有節奏推進(jìn)各項工作，力爭企業(yè)各項指標再上新臺階。

匯報完畢，謝謝各位！