“十三五”以來(lái)，省旅游集團認真貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的系列重要講話(huà)指示精神，堅決落實(shí)省委、省政府及省國資委深化國有企業(yè)改革的決策部署，堅持目標引領(lǐng)和問(wèn)題導向，以建立中國特色現代企業(yè)制度為目標，全面深化企業(yè)改革，有力有序地把體制機制改革推向深入。

一是聚焦健全法人治理體系?！笆濉币詠?lái)，省旅游先后兩次修訂公司章程，進(jìn)一步厘清各治理主體的職責權限和決策邊界，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各個(gè)環(huán)節，構建各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構。修訂了集團黨委會(huì )議事規則，制定黨委前置研究討論事項清單，堅持把黨委研究討論作為董事會(huì )決策重大問(wèn)題的前置程序，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用。持續推進(jìn)規范董事會(huì )建設，新增3名外部董事、1名職工董事，先后三次修訂董事會(huì )議事規則，編制了董事會(huì )議事決策清單，規范做好董事會(huì )決策信息的報告和填報工作，科學(xué)、民主、高效、制衡的董事會(huì )決策機制正在形成。

二是聚焦深化三項制度改革。改革了工資總額決定機制，健全業(yè)績(jì)考核決定薪酬的分配機制，創(chuàng )新了所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核模式和集團本部全員績(jì)效考核機制，實(shí)行考核結果與薪酬兌現緊密掛鉤，激活了人力資源的“一池春水”。優(yōu)化了干部選拔任用程序，全面推行用工市場(chǎng)化和員工公開(kāi)招聘，大力推行管理人員競爭上崗和不勝任退出機制，退休人員全面實(shí)行社會(huì )化管理。

（人力資源培訓）

三是聚焦建設內部管控體系。立足強內控、防風(fēng)險、促合規，制定了集團公司制度建設工作方案以及內控體系建設工作實(shí)施方案，先后兩次對集團本部?jì)仍O機構進(jìn)行優(yōu)化，制定和修訂106項規章制度，著(zhù)力構建內控合規管理體系，防范化解法律、財務(wù)、資金、投資、資產(chǎn)、安全風(fēng)險，初步構建了以政治巡查監督為統領(lǐng)、專(zhuān)責監督為核心、職能監督為主線(xiàn)、業(yè)務(wù)監督為基礎，與職工民主監督方式有機融合的“大監督”格局。

四是聚焦處置清理僵尸企業(yè)。加大僵尸企業(yè)和三級以下企業(yè)清理力度，納入國資委清理任務(wù)的31戶(hù)“僵尸企業(yè)”基本完成。積極推進(jìn)省直汽修廠(chǎng)、旅游服務(wù)公司等3家企業(yè)改制，全面實(shí)現二三級企業(yè)公司化進(jìn)程。與民營(yíng)企業(yè)合作設立全椒華豐糧油公司等混合所有制公司，順利完成了合肥新橋糧食產(chǎn)業(yè)園的劃轉移交。劃轉接收了齊云山莊酒店，適時(shí)調整資產(chǎn)運營(yíng)模式。穩妥開(kāi)展了華僑飯店的經(jīng)營(yíng)托管和資產(chǎn)移交工作，規范完成了華安期貨公司股權退出，實(shí)施了安興杰成公司、鼎鵬酒店管理公司、恒展瑞達會(huì )展公司等低效、無(wú)效國有股權的轉讓退出，順利完成了安新資產(chǎn)、友誼外汽公司392戶(hù)“三供一業(yè)”的分離移交，既妥善解決歷史遺留問(wèn)題，又促進(jìn)企業(yè)減負前行。

五是聚焦推進(jìn)旅游主業(yè)及核心企業(yè)上市。順利實(shí)現了省城建總院股份制改革，認真謀劃推進(jìn)旅游主業(yè)上市，積極向資產(chǎn)資本化、股權化、證券化的藍海進(jìn)軍；制定并實(shí)施安徽省旅游集團旅游主業(yè)上市工作方案，注冊設立上市新體皖旅旅游公司，盡職調查、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)劃轉、合規運營(yíng)等工作有序推進(jìn)。股改后的省城建總院持續規范法人治理結構，著(zhù)力推進(jìn)合規管理，不斷加強研發(fā)創(chuàng )新體系建設，大力拓展專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，連續四次通過(guò)國家高新技術(shù)企業(yè)認定，上市基礎扎實(shí)穩固。

六是聚焦推進(jìn)企業(yè)融合轉型。省糧食集團復牌重塑工作順利完成，短短五年時(shí)間，通過(guò)持續加大資源整合、合作發(fā)展、糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展力度，建立了153個(gè)覆蓋全省的收儲庫點(diǎn)，相繼建設了合肥新橋、全椒華豐、宣城景豐、南陵江南等四個(gè)綜合糧食產(chǎn)業(yè)園，政策性糧食庫存約占全省政策庫存總量的20%，在國家糧食“保供穩價(jià)”中的作用充分彰顯?？偼顿Y近2億元的天堂寨索道升級改建項目于2019年國慶節前建成運營(yíng)，系國內目前最先進(jìn)、最大轉角式索道?？偼顿Y24.4億元的淮北隋唐運河古鎮項目聚焦文化、旅游、地產(chǎn)深度融合，匯集旅游景點(diǎn)、隋唐文化、商業(yè)街區、影視基地、運河人家為一體，入選全國優(yōu)選旅游項目名錄、長(cháng)三角夜間文化和消費樣板街區。此外，集團六大業(yè)態(tài)也主動(dòng)順應時(shí)代，在智慧景區、智慧酒店、智慧皖糧、智能樓宇等領(lǐng)域全面擁抱數字化，在協(xié)同辦公、在線(xiàn)監管、云端服務(wù)等管理層面提高內部效能，天堂寨景區被評為“安徽省十佳智慧景區”，描繪了數字賦能的新畫(huà)卷。

（隋唐運河古鎮夜景）

（新橋產(chǎn)業(yè)園）

（索道）