2020年7月17日—18日，安興發(fā)展公司在六樓會(huì )議室召開(kāi)了2020年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，公司班子成員、本部中層管理人員、各子公司負責人以及公司委派財務(wù)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各子公司、安興發(fā)展公司本部各部門(mén)分別圍繞年初制定的目標任務(wù)，匯報上半年目標任務(wù)完成情況及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，分析企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中存的在問(wèn)題，共商對策。公司相關(guān)部門(mén)分別匯報了公司上半年全面財務(wù)預算執行情況企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)情況。隨后，與會(huì )人員就公司轉型發(fā)展、項目拓展、施工管理、成本管控、人力資源優(yōu)化等重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

公司黨委副書(shū)記、董事、副總裁鄭玉懷代表經(jīng)營(yíng)班子做了《安興發(fā)展公司2020年上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析報告》，報告總結了公司2020年上半年經(jīng)營(yíng)指標的完成情況以及主要工作開(kāi)展情況，分析了上半年存在的問(wèn)題，并對下半年的工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁畢義友在總結發(fā)言中指出，公司上半年基本實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、目標過(guò)半的要求，但也存在部分問(wèn)題，如經(jīng)營(yíng)指標完成不均衡，運營(yíng)類(lèi)企業(yè)收入大幅下降，盈利能力降低；地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)銷(xiāo)售未達預期，商業(yè)招商、運營(yíng)能力不足，去化速度緩慢；降本增效措施不到位，成本費用同比繼續上升，存量資產(chǎn)未能充分發(fā)揮效益；項目拓展落地難，持續拓展機制尚未有效形成等，公司轉型升級面臨諸多挑戰。

畢義友要求各公司、安興發(fā)展公司本部各部門(mén)下半年要緊緊圍繞年初制定的任務(wù)目標，聚焦重點(diǎn)工作及難點(diǎn)問(wèn)題，不等不靠，積極作為。一要堅定信心，科學(xué)分析發(fā)展中面臨的問(wèn)題，采取有效措施，確保完成全年任務(wù)目標。二要加大銷(xiāo)售力度，促進(jìn)資金快速回籠。三要加快項目建設進(jìn)度，加強成本、工程全過(guò)程管控。四要規范企業(yè)管理，提高運營(yíng)效率，以提高企業(yè)運營(yíng)效益為落腳點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)良性發(fā)展。五要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，加大安全隱患排查，完善相關(guān)機構與制度，提升風(fēng)險管控與處理水平。六要加強黨建工作，著(zhù)力加強班子自身建設及黨員隊伍建設，全面完成黨委年初制定的黨建工作要點(diǎn)任務(wù)。七要提前謀劃公司“十四五”發(fā)展規劃，科學(xué)研判當前經(jīng)濟形勢及公司轉型發(fā)展方向，為公司長(cháng)遠可持續穩定發(fā)展提供有力保障。