4月28日，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張輝率綜合部部長(cháng)修治海、財務(wù)部副部長(cháng)李照文一行，赴安興發(fā)展公司對深入開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育及疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行包保督導，并組織召開(kāi)了座談會(huì )。

會(huì )上，安興發(fā)展公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁畢義友匯報了安興發(fā)展公司關(guān)于深入開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育以及企業(yè)疫情防控、復工復產(chǎn)、預算目標完成、地產(chǎn)項目銷(xiāo)售、重點(diǎn)項目建設、上半年經(jīng)營(yíng)預估分析等方面工作情況，并對目標任務(wù)分解落實(shí)、工作節點(diǎn)安排部署、疫情防控、風(fēng)險管控、內部管理督查等方面工作提出了下一步計劃。

聽(tīng)取匯報后，張輝總經(jīng)理指出，安興發(fā)展公司要以趙正永、張堅案以及十屆省委以來(lái)查處的省屬企業(yè)原領(lǐng)導人員腐敗案為鏡鑒，以集團內發(fā)生的違紀違法案件為反面典型，深入開(kāi)展“三個(gè)以案”警示教育，深刻汲取教訓。一要進(jìn)一步提升黨性修養，強化責任擔當，筑牢思想防線(xiàn)，真正做到以案示警、以案為戒、以案促改。二要檢視剖析自身存在的問(wèn)題和不足，注重從典型案例中查找制度短板、機制缺陷，強化現有制度的審查、評估和梳理，切實(shí)查漏補缺，全力抓好整改。

會(huì )上，張輝總經(jīng)理進(jìn)一步傳達了省國資委黨委書(shū)記、主任李中4月24日在省屬企業(yè)經(jīng)濟運行分析調度會(huì )上的講話(huà)精神，強調安興發(fā)展公司及所屬企業(yè)要緊緊圍繞省國資委提出的實(shí)現“半年‘雙過(guò)半’、全年奪勝利”的奮斗目標，認真研究和部署，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到省委省政府、省國資委的決策部署上來(lái)，堅決打好抗疫情、穩增長(cháng)、促發(fā)展攻堅戰，充分發(fā)揮國有企業(yè)在復工復產(chǎn)中的主力軍、頂梁柱作用。就安興發(fā)展公司為全集團實(shí)現“半年‘雙過(guò)半’、全年奪勝利”的目標，張輝總經(jīng)理要求：一是要狠抓疫情防控不能停。繼續加強重點(diǎn)場(chǎng)所的常態(tài)化疫情防控，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)落細防控責任。二是要咬定經(jīng)營(yíng)目標不懈怠。安興發(fā)展公司作為集團公司的核心企業(yè)之一，在特殊時(shí)期要有特殊的辦法，進(jìn)一步調整經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)計劃，層層分解落實(shí)目標和重點(diǎn)任務(wù)，督促公司及所屬企業(yè)合理拓展增收方式，努力提高營(yíng)業(yè)收入和經(jīng)營(yíng)效益。三是要推動(dòng)項目建設不松勁。要強化對重點(diǎn)項目的定期調度，加快在建項目推進(jìn)速度，加速做好新建項目前期工作，爭取早開(kāi)工、早銷(xiāo)售、早交付、早見(jiàn)效。四是要堅持防范風(fēng)險不放松。要加大現有存量住宅、商業(yè)房產(chǎn)、車(chē)位的銷(xiāo)售去化力度，加速資金回籠，減少資金占用，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，減小經(jīng)營(yíng)壓力。同時(shí)，要進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，管好成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，推進(jìn)降本增效。

安興發(fā)展公司班子成員鄭玉懷、魯強及相關(guān)部門(mén)主要負責人參加督導座談會(huì )。