2019年11月12日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開(kāi)1-10月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，公司及各門(mén)店中層負責人及后備人才參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了安醫大店、總店和優(yōu)尼雷博店對1-10月份經(jīng)營(yíng)管理情況及公司整體財務(wù)狀況的工作匯報。公司領(lǐng)導班子成員根據職務(wù)分工，對分管工作進(jìn)行了總結。

齊云山莊黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理宣新河分別從業(yè)務(wù)和黨務(wù)兩方面對11、12月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，要求各門(mén)店努力提收入、增利潤、降成本，奮力沖刺年度目標任務(wù)。一、加大品牌宣傳。利用廣播電臺、微博、微信等新興媒體加大品牌宣傳力度，努力宣傳公司經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，從而提高公司知名度，提升品牌價(jià)值。二、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式。各門(mén)店要鼓勵員工積極獻計獻策，發(fā)揮群體智慧，積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)舉措，出實(shí)招、拉客源、提收入，切實(shí)提高客房入住率和銷(xiāo)售收入。三、提升服務(wù)水平。各門(mén)店要把“特色服務(wù)年”活動(dòng)貫穿于全年的經(jīng)營(yíng)管理中，做到“全員參與、注重實(shí)效、持之以恒”，以穩定的品牌形象、優(yōu)質(zhì)的特色服務(wù)，為打造“齊云山莊”百年品牌夯實(shí)基礎。四、嚴控經(jīng)營(yíng)成本。各門(mén)店要切實(shí)做好成本控制，有效降低日常經(jīng)營(yíng)費用、采購費用和人工成本, 力求開(kāi)源節流。五、抓好安全生產(chǎn)。各門(mén)店要高度重視安全生產(chǎn)工作，完善安全制度，常抓安全培訓，加強安全管理。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，加大巡查和隱患排查力度，確保公司安全形勢平穩有序。