2019年9月17日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開(kāi)2019年1-8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，各門(mén)店中層負責人及后備人才參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了安醫大店、優(yōu)尼雷博店和總店對1-8月份經(jīng)營(yíng)管理情況及公司整體財務(wù)狀況的工作匯報。公司領(lǐng)導班子成員根據職務(wù)分工，分別對當前的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及分管工作進(jìn)行了研判和分析，為公司下一步**目標明確了方向。

齊云山莊黨支部書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理宣新河結合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，從政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩方面，對公司第四季度工作進(jìn)行了安排和部署，為持續推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)向好理清了思路。一是要練“內功”，增效益。各門(mén)店要勇于直面困難、應對競爭，挖潛增效、創(chuàng )新發(fā)展，通過(guò)優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場(chǎng)上搶占一席之地。二是要抓管理，做特色。各門(mén)店要結合“特色服務(wù)年”活動(dòng)，狠抓精細化管理，在工作創(chuàng )新上求突破，提高品牌知名度，提升品牌軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展。三是要降成本，促銷(xiāo)售。各門(mén)店要切實(shí)做好成本控制，有效降低運營(yíng)費用和人工成本，力求開(kāi)源節流。后勤部門(mén)為一線(xiàn)部門(mén)做好服務(wù)，多措并舉，促進(jìn)銷(xiāo)售，有效提高客房入住率。四是要防風(fēng)險，保安全。各門(mén)店要時(shí)刻保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，深入排查安全風(fēng)險隱患，狠抓安全責任和措施落實(shí)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項工作，做好國慶假期信訪(fǎng)維穩工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展。