省旅游集團紀委認真開(kāi)展國際金融中心項目專(zhuān)項督查

 

為加強集團公司重點(diǎn)項目工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和廉潔從業(yè)等方面的監督管理，在省國資委進(jìn)行工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理重點(diǎn)抽查工作的基礎上，針對安徽國際金融中心項目西側地下逆作結構工程施工難度大、工期緊、安全與質(zhì)量標準高的問(wèn)題，省旅游集團進(jìn)行了專(zhuān)題研究，確定由集團公司紀委牽頭協(xié)調，抽調集團各部門(mén)人員組成六個(gè)督查組，自4月底起對建設單位安徽旅游置業(yè)有限公司、監測單位安徽省建設工程勘察設計院開(kāi)展專(zhuān)項督查。

一、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，保證督查內容落到實(shí)處。

1、工程進(jìn)度：督促現場(chǎng)施工進(jìn)度與逆作工程進(jìn)度節點(diǎn)計劃要求相一致；

2、安全管理：隨時(shí)掌握西側基坑位移變形及白鷺苑C樓沉降情況，確保西邊坡支護工程安全；

3、質(zhì)量管理：加強對施工單位工序及質(zhì)量的過(guò)程監控，確保施工過(guò)程中無(wú)質(zhì)量隱患或問(wèn)題。

二、注重“四個(gè)結合”，確保專(zhuān)項督查取得實(shí)效。

1、例行督查和重點(diǎn)督查相結合。自4月26日至12月底，每周一組進(jìn)駐項目部，開(kāi)展例行督查。例行督查主要是了解信息、掌握情況、提出建議，對查驗情況進(jìn)行記錄。同時(shí)結合工程關(guān)鍵環(huán)節和時(shí)間節點(diǎn)，在項目關(guān)鍵進(jìn)度時(shí)期，開(kāi)展重點(diǎn)督查，督查人員全天候深入檢查，并抽派相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參與督查，出現問(wèn)題時(shí)認真分析原因、研究對策。

2、文字報告與評分考核相結合。每組督查結束后，提交督查報告，簡(jiǎn)要報告督查情況、發(fā)現的問(wèn)題及建議。同時(shí)對建設單位和監測單位進(jìn)行評分考核。整個(gè)督查結束后，被督查單位的考核總得分為例行督查占40%權重、重點(diǎn)督查占60%權重。督查考核得分計入被督查單位年終考核事項。

3、日常督查與廉潔檢查相結合。在對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等督查的同時(shí)，集團公司紀委還結合當前開(kāi)展的“學(xué)習《廉政準則》、規范從業(yè)行為、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，加強對項目公司人員的廉潔從業(yè)教育，著(zhù)重對項目建設單位和設計單位進(jìn)行廉潔自律監督檢查，預防各種不規范行為的發(fā)生發(fā)展。對在監督檢查中發(fā)現的苗頭性問(wèn)題或現象，進(jìn)行及時(shí)預警，對相關(guān)人員敲警鐘，使違規違紀問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。

4、專(zhuān)項督查與長(cháng)效機制相結合。在對金融中心項目開(kāi)展專(zhuān)項督查時(shí)，集團公司紀委一方面著(zhù)力完善專(zhuān)項督查措施，確保專(zhuān)項督查取得實(shí)效，另一方面結合督查工作實(shí)際，積極在全集團范圍內建立重點(diǎn)項目建設督查長(cháng)效機制，確保把安徽省旅游集團重點(diǎn)項目工程打造成安全工程、精品工程、廉潔工程。