2018年3月14日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開(kāi)1-2月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理謝偉主持。公司執行董事、總經(jīng)理宣新河，公司行政辦公會(huì )成員、各酒店（分公司）負責人、中層管理人員及公司后備人才參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了華僑飯店安醫大店、優(yōu)尼雷博店及蕪湖路總店2018年1-2月份整體經(jīng)營(yíng)情況以及管理公司財務(wù)審計部財務(wù)分析匯報。會(huì )議指出，1-2月份公司整體經(jīng)營(yíng)持續向好，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著(zhù)提高。

會(huì )議對公司下一步工作進(jìn)行了安排部署。宣新河在講話(huà)中強調，一要抓營(yíng)銷(xiāo)，提效益。各門(mén)店要按照集團公司下達的目標任務(wù)，迅速分解銷(xiāo)售指標，層層傳遞壓力，樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，做到人人肩上有指標；二要抓管理，提效率。各門(mén)店要切實(shí)加強成本控制，修訂和完善經(jīng)營(yíng)管理中的各項制度，總結先進(jìn)的管理經(jīng)驗，形成一套獨具特色的管理體系，不斷提高部門(mén)及員工的工作效率；三要抓服務(wù)，樹(shù)形象。各門(mén)店要對照星級酒店評定標準，查找經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節，找問(wèn)題、補短板，不斷強化精細化管理，突出特色服務(wù)，樹(shù)立品牌形象；四要抓培訓，建隊伍。各門(mén)店要延續目前良好的培訓機制，不斷優(yōu)化完善培訓制度，分層級開(kāi)展針對性強、內容詳實(shí)的培訓課程，著(zhù)力培養企業(yè)骨干力量，打造人才梯隊；五要抓安全，保經(jīng)營(yíng)。各門(mén)店要時(shí)刻保持安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì )議、隱患排查、應急救援、安全培訓等各項制度，不斷強化安全主體責任意識，確保安全生產(chǎn)形勢長(cháng)期穩定；六要抓黨建，促經(jīng)營(yíng)。公司和各門(mén)店要將黨建工作擺在今年工作的首要位置，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，不斷發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，真正做到圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。