2017年4月13日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司在優(yōu)尼雷博酒店四樓5號會(huì )議室召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理宣新河出席會(huì )議并講話(huà)。公司副總經(jīng)理、蕪湖路店駐店總經(jīng)理謝偉主持會(huì )議。公司黨政聯(lián)席會(huì )議成員、各酒店（分公司）部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了各酒店（分公司）第一季度經(jīng)營(yíng)情況、年度重點(diǎn)工作進(jìn)展以及下一階段工作安排的匯報。通報了公司第一季度整體經(jīng)營(yíng)情況。會(huì )議指出，在集團公司的大力支持和幫助下，齊云山莊全體員工共同努力，調整經(jīng)營(yíng)模式，提高生存發(fā)展質(zhì)量；狠抓營(yíng)銷(xiāo)管理，確保主業(yè)穩定增長(cháng)；提升控本意識，有效降低成本費用。第一季度整體經(jīng)營(yíng)情況較上年同期有大幅改觀(guān)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、客房平均入住率增長(cháng)，費用下降，毛利率提高，利潤實(shí)現大幅減虧。

會(huì )議研究部署了齊云山莊未來(lái)三年的發(fā)展思路，總體指導思想是“調整提高，減虧增效，努力推動(dòng)齊云山莊走上良性發(fā)展軌道”。其中，2017年為調整年，在這一年里，齊云山莊將調整經(jīng)營(yíng)思路，調整經(jīng)營(yíng)模式，調整機構和人員；2018年為穩定年，在這一年里，進(jìn)一步規范管理，穩定員工隊伍，穩定提高經(jīng)營(yíng)收益；2019年為提升年，在這一年里，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提升經(jīng)濟效益，提升品牌價(jià)值，力爭實(shí)現齊云山莊經(jīng)營(yíng)性盈利。為實(shí)現三年目標，一要整合組織機構，整編員工隊伍；二要夯實(shí)基礎管理，加強制度建設；三要提升品牌價(jià)值，打造百年老店；四要發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，努力做強做大。