2024年1月31日，安徽省城建總院召開(kāi)2023年度工作總結會(huì )暨管理評審會(huì )。會(huì )議回顧總結2023年工作成效，認真分析問(wèn)題與不足，精心謀劃2024年工作。安徽省城建總院黨委書(shū)記、董事長(cháng)、最高管理者孟玉發(fā)表講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、總工程師、管理者代表吳東彪，領(lǐng)導班子成員楊慶龍、梅泠、程堂明、丁俊恩出席會(huì )議并講話(huà)，安徽省城建總院各部門(mén)、子公司正副職參加會(huì )議。上下午的會(huì )議分別由吳東彪及程堂明主持。

會(huì )上，專(zhuān)業(yè)部門(mén)、子公司分別報告了2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)拓展、合規管理、體系運行等重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，并提出工作中存在的不足與改進(jìn)措施。相關(guān)職能部門(mén)分別就安徽省城建總院2023年經(jīng)濟指標完成情況，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、采購管理、財務(wù)管理、成本管控、科技研發(fā)、質(zhì)量安全、上市推進(jìn)及合規管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項匯報。

在聽(tīng)取匯報后，與會(huì )院領(lǐng)導分別就2023年分管重點(diǎn)工作進(jìn)行評述，并圍繞加快推進(jìn)企業(yè)上市合規、統籌推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設、強化人才培養和梯隊建設、規范采購管理、加強收入成本管控、完善部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作機制、做好后勤服務(wù)保障等方面提出具體要求。

吳東彪首先解讀了各級人民政府、行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)會(huì )議文件精神，梳理了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，提出了安徽省城建總院各專(zhuān)業(yè)拓展方向，并對安徽省城建總院2023年度經(jīng)營(yíng)管理及三體系實(shí)施情況進(jìn)行總結。他指出，2023年安徽省城建總院在制度建設和培訓、風(fēng)險、系統、知識、流程管理工作上的改進(jìn)取得較大進(jìn)展。他強調，要促進(jìn)合規管理提質(zhì)增效，提升風(fēng)險防范綜合能力；拓寬企業(yè)宣傳形式，提升品牌影響力；完善人才培育舉措，搭建后備人才梯隊；提升質(zhì)量管理手段，落實(shí)質(zhì)量管理實(shí)效；推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

孟玉作總結講話(huà)，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、上市合規、成本管控、專(zhuān)業(yè)拓展、人才建設、科技質(zhì)量、黨建引領(lǐng)等方面肯定了安徽省城建總院2023年度取得的工作成績(jì)及亮點(diǎn)，并指出，2023年安徽省城建總院較好得完成了年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，安徽省城建總院的QHSE管理體系運行是適宜的、充分的、有效的。同時(shí)提出了工作中存在的問(wèn)題與不足。

孟玉對2024年工作提出了四點(diǎn)工作要求：一是要把握政策導向、研判發(fā)展形勢，進(jìn)一步增強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)水平，提高市場(chǎng)份額；二是要堅持干字當頭，真抓實(shí)干、埋頭苦干、科學(xué)巧干，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)轉型升級和企業(yè)上市，更好落實(shí)穩中求進(jìn)目標任務(wù)；三是要將管理體系運行與日常實(shí)際工作充分結合，防范各項風(fēng)險，有效提升總院管理效能；四是領(lǐng)導班子要繼續壓實(shí)工作作風(fēng)，下沉一線(xiàn)、靠前指揮，幫助部門(mén)紓困解難、賦能增效，推動(dòng)各項工作落實(shí)落細。