2022年，省旅游集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，在省國資委的正確指導下，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì )、黨的二十大精神，堅持穩字當頭，積極推進(jìn)提質(zhì)擴量增效，大力實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，聚焦內部管理提升、突出黨建引領(lǐng)發(fā)展等，穩住了經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本大局。

這一年，我們聚焦國企改革三年行動(dòng)，推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)落地落實(shí)。對標推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)集團主業(yè)整合重組方案研究，著(zhù)力完善中國特色現代企業(yè)制度，著(zhù)力健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，持續優(yōu)化股權結構，加快虧損企業(yè)治理和低效無(wú)效資產(chǎn)清退。通過(guò)靈活調整經(jīng)營(yíng)思路、積極拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)、壓降固定費用支出等多種方式，開(kāi)展重點(diǎn)虧損企業(yè)治理工作，齊云山莊繼關(guān)停五一店后，對扭虧無(wú)望的總店，采取對外招租經(jīng)營(yíng)模式，2022年同比減虧1075萬(wàn)元。規范清退低效無(wú)效資產(chǎn)，集團公司上報的7戶(hù)低效無(wú)效企業(yè)已有6戶(hù)全面完成公司注銷(xiāo)手續，剩余1戶(hù)已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

這一年，我們圍繞提質(zhì)擴量增效行動(dòng)，加快難點(diǎn)任務(wù)攻堅破題。加快項目建設穩投資，著(zhù)力提高項目投資管理和項目運營(yíng)水平。強化營(yíng)銷(xiāo)推廣拓市場(chǎng)，著(zhù)力提高業(yè)務(wù)覆蓋面和美譽(yù)度。積極盤(pán)活資產(chǎn)提效能。重點(diǎn)推進(jìn)對安興發(fā)展公司、省糧食集團閑置資產(chǎn)的盤(pán)活和利用。實(shí)施創(chuàng )新發(fā)展激活力。依托《省旅游集團創(chuàng )新工作管理辦法》，推動(dòng)科技創(chuàng )新工作落到實(shí)處，省城建總院再次通過(guò)國家高新技術(shù)企業(yè)認定。

這一年，我們圍繞治理能力水平提升，強化關(guān)鍵環(huán)節風(fēng)險防控。強化整改成果運用，推進(jìn)規范管理，促進(jìn)標本兼治，在建章立制、管人管事、監督評價(jià)等方面糾偏糾差。著(zhù)力防范化解財務(wù)風(fēng)險，規范擔保行為，控制擔保增速，暢通融資渠道。有序推進(jìn)合規內控建設。認真開(kāi)展“合規管理建設年”工作，切實(shí)增強合規意識。著(zhù)力強化內審監督。多維度開(kāi)展專(zhuān)項審計及監督檢查，狠抓整改落實(shí)工作統籌做好安全生產(chǎn)和疫情防控，扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩。

這一年，我們圍繞優(yōu)布局新興產(chǎn)業(yè)，轉型動(dòng)能持續增強。城建設計企業(yè)著(zhù)力優(yōu)布局拓資源，實(shí)現了較大基數基礎上的穩健增長(cháng)，出色地完成了年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。旅游要素企業(yè)著(zhù)力樹(shù)品牌展形象。海外旅游公司、天堂寨公司同時(shí)被省文化和旅游廳認定為第一批省級文明旅游示范單位。旅游地產(chǎn)企業(yè)加快去庫存穩銷(xiāo)售。安興發(fā)展公司實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)，強化銷(xiāo)售激勵，縮短銷(xiāo)售周期，加快去化節奏。糧食企業(yè)加速抓機遇拓市場(chǎng)。

這一年，我們圍繞強黨建聚合力，著(zhù)力加強黨建引領(lǐng)保障作用。堅持思想引領(lǐng)，凝聚抓黨建促發(fā)展思想共識，切實(shí)促進(jìn)中央、省委省國資委重大決策部署在集團落地落實(shí)。著(zhù)力強基固本，提升基層黨組織建設質(zhì)量，壓實(shí)全面從嚴治黨工作責任。推進(jìn)正風(fēng)肅紀，強化作風(fēng)建設和反腐敗斗爭。強化政治監督，做實(shí)日常監督，健全監督長(cháng)效機制。凝聚群團合力，深入落實(shí)企業(yè)社會(huì )責任。